Ciclo 2018

Ultimo agg. 08/01/2019

Ciclo della Performance

In conformità alle previsioni normative di cui al D.Lgs.150/2009 il Comune di Monopoli ha approvato con Deliberazione di G.C. n. 184 del 30.10.2012 il Piano delle Performance.
Annualmente il piano delle performance viene aggiornato, misurato e attuato secondo un processo attraverso il quale si completa il ciclo di gestione della performance.

In particolare attraverso i seguenti strumenti di pianificazione tecnico-finanziaria: la Relazione di inizio mandato,
il Documento Unico di Programmazione, il Piano delle Performance, Il Piano Esecutivo di Gestione, il Piano degli Obiettivi, si concretizzano, a vari livelli, le scelte strategiche dell'amministazione e gli obiettivi annuali della gestione. In particolare con il PEG vengono determinati gli obiettivi annuali della gestione sulla scorta degli atti programmatori previamente approvati.
Il ciclo della performance si raccorda con il Ciclo della programmazione economica-finanziaria e con il Piano di Prevenzione della Corruzione e dell'illegalità (PTCP) e il Piano della Trasparenza (PT) .

PROGRAMMA DI MANDATO
(Il Consiglio Comunale individua l’area strategica in cui si attua
la performance aziendale per il quinquennio di mandato)

RELAZIONE DI INIZIO MANDATO DEL SINDACO
Periodo amministrativo 2018 / 2023

CICLO DI GESTIONE

Ciclo di gestione della performance: aggiornamento del Piano Triennale della Performance - Approvazione del piano degli obiettivi e del Piano Esecutivo di Gestione provvisorio per l'esercizio finanziario 2018 – Assegnazione risorse umane, finanziarie e strumentali
(Deliberazione di Giunta n. 127 del 05/06/2018)

ALLEGATO1 - pdo2018 complessivo allegato alla delibera di g.c. n. 127 2018

AREE STRATEGICHE DI PERFORMANCE

Le aree strategiche, entro le quali si svolge l'operato dell'Amministrazione, si ricollegano agli obiettivi prioritari che la Giunta ha definito per l'arco del periodo di mandato e che si traducono nell'individuazione di Obiettivi strategici durata quinquennale ed operativi di durata triennale; gli obiettivi operativi si traducono, di anno in anno, in obiettivi gestionali, attribuiti ai dirigenti e alle strutture.
Nel contesto organizzativo quindi gli obiettivi operativi si declinano quali obiettivi assegnati ai dirigenti nel PEG dell'anno di riferimento..

PIANO DEGLI OBIETTIVI (PDO) e INDICATORI ANNO 2018
(Gli obiettivi strategici di Performance sono declinati in obiettivi operativi annuali)

Piano degli obiettivi operativi di performance

Aggiornamento del ciclo di gestione della performance. Approvazione obiettivi oggetto di valutazione dirigenziale - anno 2018" - Delibera di G.C. n. 224 del 28/12/2018

PIANI DI LAVORO
I dirigenti entro 30 gg dall’approvazione del PEG e del Piano degli Obiettivi (PDO) attribuiscono al personale i piani di lavoro

MONITORAGGIO IN CORSO DI ESERCIZIO
L’OIV con cadenza quadrimestrale monitora l’andamento sulla scorta del referto fornitogli dal Controllo di gestione

MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
L’OIV effettua la valutazione sulla scorta delle relazioni fornite da ciascun dirigente e trasmesse per il tramite del controllo di gestione

VEDI il Sistema di misurazione della performance

ATTRIBUZIONE DEI PREMI DI PRODUTTIVITÀ AI DIRIGENTI
Il Sindaco ricevuta la proposta dell’OIV attribuisce i premi di produttività ai dirigenti

RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI
L’OIV coadiuvato dal controllo di gestione redige una relazione sulla performance indirizzata al Sindaco e alla Giunta.
La relazione è pubblicata sul sito